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七个主要技术质量控制：（1）与图关系图（关系图），也被称为关系图，在上世纪60年代由日本应清大学高田贤三泉教授提出。“因果”之类的，你的目标和手段来分析，考虑到解决方案的复杂关系，以帮助你在事物之间的事物之间的逻辑关系找到问题所在。
（2）AffinityDiagram亲和度图，也被称为KJ的方法，诸如关于未知的事实和不确定事实的意见和想法，收集了一些语言材料，它是第一个的创建日的川崎二郎的。我们澄清问题并寻求统一的理解和协调工作，以促进解决问题。
（3）所述的系统图（系统图）系统图，以确定所述问题的目的，是如何绘制和显示，以便找到最佳的媒体和措施系统映射。
（4）决定过程过程过程图（PDPC）过程决策过程工序图，也称为PDPC（PiaruocessDecisionProgramChart）方法，用于分析此类过程进展的方法和可导致不同结果的因素的是的。了解情况并确定实现预期结果的最佳过程。
（5）矩阵图（MatrixDiagram）的方法，发现了对多维问题，它们在一个矩阵图组织因子，然后根据矩阵图分析问题，是确定点，它是多因素的它是整体思维和良好的形式。如何探索问题
（6）矩阵数据分析（矩阵数据分析表）矩阵数据分析方法是分析多种变化和复杂原因和影响的方法。
如果可以量化矩阵图元素与数据之间的关系，则可以更准确地分析结果。
该矩阵图方法可以用数据表示，称为矩阵数据分析。
在七种新的质量控制工具中，数据矩阵分析是使用数据分析问题的唯一方法，但结果仍以图形方式表示。
（7）图箭头箭头图方法在的步骤的网络图来表达和对项目的在按照隶属关系的执行工作所必需的方法。
扩展数据：1。“QC”首次出现在质量控制的发展历史中。产品检查并再次运输后，这是质量控制的最基本要求。
QC功能是在制造过程中的管理和处理数据的统计分析，并提供相关资料到其他部门。
2.质量管理的主要功能是减少通过一系列的技术和业务活动的波动和质量的变化。
它贯穿于质量发生，培训和执行的整个过程中。
除了管理产品差异化，质量控制部门还参与决策活动的管理，以确定质量水平。
3.质量控制包括通过监控质量培训过程消除导致质量环各个阶段不成熟或不充分影响的因素。
为了满足质量要求，我们获得经济利益并使用各种质量管理技术和活动。
4.质量控制方法可分为两类。一个是基于质量控制总体思想的组织质量控制，另一个是基于数理统计的质量控制。
参考：百度百科 - 质量管理7主要方式
七个主要技术质量控制：（1）与图关系图（关系图），也被称为关系图，在上世纪60年代由日本应清大学高田贤三泉教授提出。“因果”之类的，你的目标和手段来分析，考虑到解决方案的复杂关系，以帮助你在事物之间的事物之间的逻辑关系找到问题所在。
（2）AffinityDiagram亲和度图，也被称为KJ的方法，诸如关于未知的事实和不确定事实的意见和想法，收集了一些语言材料，它是第一个的创建日的川崎二郎的。我们澄清问题并寻求统一的理解和协调工作，以促进解决问题。
（3）所述的系统图（系统图）系统图，以确定所述问题的目的，是如何绘制和显示，以便找到最佳的媒体和措施系统映射。
（4）决定过程过程过程图（PDPC）过程决策过程工序图，也称为PDPC（PiaruocessDecisionProgramChart）方法，用于分析此类过程进展的方法和可导致不同结果的因素的是的。了解情况并确定实现预期结果的最佳过程。
（5）矩阵图（MatrixDiagram）的方法，发现了对多维问题，它们在一个矩阵图组织因子，然后根据矩阵图分析问题，是确定点，它是多因素的它是整体思维和良好的形式。如何探索问题
（6）矩阵数据分析（矩阵数据分析表）矩阵数据分析方法是分析多种变化和复杂原因和影响的方法。
如果可以量化矩阵图元素与数据之间的关系，则可以更准确地分析结果。
该矩阵图方法可以用数据表示，称为矩阵数据分析。
在七种新的质量控制工具中，数据矩阵分析是使用数据分析问题的唯一方法，但结果仍以图形方式表示。
（7）图箭头箭头图方法在的步骤的网络图来表达和对项目的在按照隶属关系的执行工作所必需的方法。
扩展数据：1。“QC”首次出现在质量控制的发展历史中。产品检查并再次运输后，这是质量控制的最基本要求。
QC功能是在制造过程中的管理和处理数据的统计分析，并提供相关资料到其他部门。
2.质量管理的主要功能是减少通过一系列的技术和业务活动的波动和质量的变化。
它贯穿于质量发生，培训和执行的整个过程中。
除了管理产品差异化，质量控制部门还参与决策活动的管理，以确定质量水平。
3.质量控制包括通过监控质量培训过程消除导致质量环各个阶段不成熟或不充分影响的因素。
为了满足质量要求，我们获得经济利益并使用各种质量管理技术和活动。
4.质量控制方法可分为两类。一个是基于质量控制总体思想的组织质量控制，另一个是基于数理统计的质量控制。
参考：百度百科 - 质量管理7主要方式