京东POP:洛杉矶主要客户介绍(2014年版PDF下载)

京东POPKA重点客户部门的主要任务:
您还可以考虑商标是否具有在线和离线行业的代表,并且区域代表可以与KA团队一起制定计划,包括产品,营销,运营和其他方面。营销支持资源,包括广告投资如果京东的空间因客户的线下或市场活动或其他商标类别而增加,创建和复制超过相同的价值可能会成功。当天的平均行业参数(流量,转换率等)是多少?猫与京东的销售差异在13年内急剧下降,或京东的销售增长比2012年的销售增长超过200%。8?我们在10多个商店进行检查,进行数据优化,页面显示,活动,产品提案等。每个(诊断指的是自带的商业服务店的诊断表)每月每周,提供每个季度的品牌经营分析报告;贸易商,品牌目标和销售目标,交通需求,产品等,年度计划和月度计划我们将完成一个合理的表述。审查每个月,每季度,每两年,如情况,以确保实现目标。社区交流协会或区域类,(北上海,杭州,温州,泉州)晋江,深圳等)的每月京东新产品和新的系统经验者优先评估的月度地区区域性的商务会议(JSHOP模板的方式)的广告框架购买权(陷害KA优先级)京东一年的优先级,享受客户的某些活动时,(框架优先KA)的KA框架优先级,享受独家kaIntercambio在线培训(红木树,商家论坛,蛋糕论坛等)VIP绿色频道(评论规则,系统,流程等)
你如何管理京东KA?
京东KA了解卖方的结构,并使用数据从每个维度划分。
GMV是一个水平指标。每种类型的商店的每个指标都是一维地和独立地形成的,并且卖方是连续生产的。每个维度都分为比索并直接放在商家身上。
A.
交易的维度:交易金额,客户B的单价。
销售效果:购买转换率,回购率,PV,UV,点击率(CTR)C
服务:店铺资格,工作指导率,退款率,退货率D.
商家资格:直接品牌经营,发电经营,其他
1,卖家指南
A.潜在KA类别的长度了解常见的行业问题,并制定培训说明和培训计划。
B.与外部合作伙伴合作,为专业,个性化和可重现的问题定制辅导计划
C,SHOW:积累行业卖家,卖家最终可以实现自动化选择的内容,提高整体运营能力
2.操作和维护
A,日期:每日报告客户数据,旅游商店,竞争产品的关注度
B,周:每周报告客户数据,行业情况,营销交易者趋势
C,月:客户数据的每周报告,按月的行业趋势,下个月的计划
D.需求:存储开发,一般问题,有效沟通,规划营销支持。
3,培训输出
A,在线:每月定期进行两次专业培训,进行不规则的人格培训
B.断开连接:次区域,工业,特殊,平台,政策,交流

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