80%的项目延误是由于缺乏基础设施。

[事件正文]
80%的项目延误是由于缺乏基础设施。
许多管理员遇到项目延迟,最初是实施问题,最好是计划问题或沟通问题。
换句话说,问题不仅在于项目的执行能力,还在于项目的初步规划和项目成员的后续更新。
然而,事实上,在许多情况下我们注意到根据对可怕基础设施的理想计划无法完成任务。
作为个人示例,该项目发现模拟模型必须在开始时更新。
然后我发现没有外部设备模型,缺少一些参数提取文件,以及无效的参考设计本身。
在交货时,美国的圣诞假期推迟了两周。
新文档管理系统中存在一些错误,因此交付完成后您可以发送文档。
与此同时,由于中美之间存在微妙的问题,美国同事应该帮助我们采取一些措施,等待两周时间来提供帮助。
我们是世界上一家伟大的公司,这不是缺少或非常贫穷的原因。
但是,当底层系统发生更改或发生缺陷时,会发生不可预测的延迟。
大老板的态度如下。你以前没想过吗?
我的问题是,你真的可以考虑一下吗?
或者,如果您认为计划存在问题,请直接加倍时间。他又接受了吗?

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