工作组旅:举行安全生产视频通话紧急会议

问题解决小组在一个安全的生产视频电话上召开紧急会议。最近,问题解决小组召开了安全视频电话紧急会议。
本次会议传达了控股公司“加强车辆安全管理应急通知”文件的精神。根据该文件的“五项要求”,逐一解决,动员,再分配,重新强调清洁生产保障工作。
首先,我们需要稳定“轮子”,并通过沉默和警报建立坚实的基础。
学习文件精神,认真实践,深入吸取事故教训,增加紧迫感,理解结论。
我们通过一系列安全相关的教育活动,如安全驾驶知识,安全理论制定,安全风险检测和观看安全教育视频,提高人们的安全意识。从安全生产,安全工作水平,自我责任能力,以及强烈的责任感和行为感,从严厉的罚款到真正的工作,消除障碍。
第二是收紧“安全带”,真正转向隐藏的危险调查和立法。
将设备和设备作为关键研究点,重点是彻底发现问题,及时纠正和解决问题,消除“小标志”后的“大风险”你。他们不遵守驾驶执照,禁止在街上开车,在院子里搬运紧急卡车。安全对于私家车和汽车的进出是重要的,并且及时进行紧急救援培训。隐性灾害研究图谱得到进一步完善,建立了长期科学有效的隐患危害纠正机制,并对整治的分析和结果进行了整合。
第三是使用“旅行灯”来捕捉标准操作和耐心的影响。
严格执行“岗位和两个责任”,审查和完善系统运行,如现场操作,消除突发事件和安全监控。加强单位自查,旅控和会计审查,注重现场安保作业。从预防的角度出发,加强警示区的配置细节,配置圆锥形状。现场有空间位置,双反冲,安全帽和反光背心。我们专注于培养专业能力和专业精神,努力实现时间和速度。时间,警察率,30分钟到达率和1小时普及率有所提高。
第四是在团队形成中增强“引擎”,并始终努力保证稳定性。
团队领导必须负责领导,管理,监督,检查,引起团队成员的注意,及时了解团队成员的心理状态和身体状况。
心理健康状况不佳,及时协调工作发展的现象,以及确保团队中每个成员对思想和情绪波动的球员有良好精神和快速反应的现象。严禁工作。以人为本,加强沟通,关注,及时,务实地解决矛盾,解决问题,保证劳动稳定。
一点部署,九点实施
故障排除团队不断调整安全生产链,努力保持稳定稳定的驾驶情况,采取更加现实的措施和更严格的要求,采取安全生产的每一个环节和每一个细节。
(Chin Ji)


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